天天快資訊：物企中報深讀丨堅持獨立發(fā)展，合景悠活繪制數(shù)字化藍(lán)圖
未來會更好。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者吳抒穎廣州報道
密集的中報發(fā)布期中，合景悠活交出了一份成色不錯的財報。
【資料圖】
2022年8月23日晚間，合景悠活發(fā)布2022年年中報。今年上半年，合景悠活實現(xiàn)營業(yè)收入20.64億元，同比增加68.03%，利潤方面，合景悠活實現(xiàn)毛利6.22億元，同比增加14.47%；凈利潤為3.296億元，同比增加3.37%。
能夠?qū)崿F(xiàn)營收規(guī)模的大幅增長，與合景悠活的大力外拓不無關(guān)系。合景悠活近年來在收并購以及第三方外拓方面發(fā)力迅猛，因而推高了在管規(guī)模以及營業(yè)收入。
今年上半年，合景悠活在外拓方面成績不錯。報告期內(nèi)，合景悠活共拓展新項目334個，外拓合約面積合計達(dá)1400萬平方米，拓展業(yè)態(tài)覆蓋住宅、商業(yè)、公建及城市服務(wù)等。
截至2021年6月底，合景悠活已進(jìn)駐全國22個省份的147個城市，在管面積約2.14億平方米，合約面積約2.85億平方米，在管規(guī)模已經(jīng)居于行業(yè)前列。
在2022年8月24日舉行的業(yè)績會上，合景悠活執(zhí)行董事及首席財務(wù)官楊靜波也強調(diào)，合景悠活一直堅定走獨立和市場化的路，截至期末，第三方項目的在管面積占比達(dá)到88%以上，獨立性和品牌號召力進(jìn)一步提升。
不過，隨著在管面積到了一定的規(guī)模且市場也進(jìn)入了調(diào)整期，未來合景悠活在外拓方面或許會更加嚴(yán)格，對標(biāo)的的要求會更高，對收并購也將更加審慎。
合景悠活集團(tuán)投資者關(guān)系及資本市場部負(fù)責(zé)人李明明在提及收并購之時表示，我們希望將來首先是關(guān)于內(nèi)生性增長，市場化戰(zhàn)略發(fā)展、獨立性能力打造，未來專注內(nèi)生性發(fā)展。
李明明稱，合景悠活未來會關(guān)注包括專業(yè)賽道上有特殊資質(zhì)、專業(yè)區(qū)域有特殊規(guī)模效益的標(biāo)的，但是是否采取收并購方式、資源互換或者成立合資公司的方式則有多種可能?！笆詹①徱环矫婵紤]合適標(biāo)的，一方面鍛造我們市場的能力。”
通過外拓和內(nèi)生雙重增長方式，合景悠活在管業(yè)態(tài)組合相較同行也更具有競爭優(yōu)勢。
合景悠活集團(tuán)首席執(zhí)行官王建輝在業(yè)績會現(xiàn)場表示，合景悠活一直特別強調(diào)鞏固既有優(yōu)勢，持續(xù)拓展升級，公建占比占到53%，今年也進(jìn)一步強化優(yōu)勢業(yè)態(tài)壁壘，入局了城市服務(wù)賽道。住宅和非住宅的在管面積占比較年初48:52變?yōu)?7:53，業(yè)態(tài)更加均衡。
不過，對于走市場化道路外拓的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，整合以及投后管理是一個繞不過去的話題，合景悠活在經(jīng)過大規(guī)模的擴張之后，也必然要面對。
楊靜波說，合景悠活將投后整合劃分為三個階段。
首先是組織上整合，第一年對投后企業(yè)授權(quán)、制度進(jìn)行調(diào)整，同時派出行政、財務(wù)以及業(yè)務(wù)高管進(jìn)行制度設(shè)計、財務(wù)對接以及資源的梳理等；之后的兩三年，則通過人財物幾個維度，幫助成員企業(yè)節(jié)省人力物力，做大做強；之后就是文化高度融合期，同步戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、共生共享。
在規(guī)模增長的同時，合景悠活的利潤率水平也隨著行業(yè)的整體變化而錄得下滑。
今年上半年，合景悠活實現(xiàn)毛利率30.14%，同比有所下降，但仍處在較好的水平。
楊靜波解釋稱，毛利率下降主要有三個原因，一是收購企業(yè)實現(xiàn)并表，部分業(yè)態(tài)本身的利率水平相對較低；二是，隨著收入增加，業(yè)務(wù)組合有所變化，毛利率較高的增值服務(wù)占比有所下降；三是，公司在數(shù)智化轉(zhuǎn)型等科技賦能方面持續(xù)做長期投入。
毛利率水平走低，是行業(yè)的整體趨勢，各家企業(yè)對此的應(yīng)對各有想法，但總體上，數(shù)字化是被寄予厚望的方向。
王建輝也說，傳統(tǒng)壓降人工成本方法已經(jīng)走到極限。熊彼特說過，不管把多少車輛馬車連續(xù)相加，也絕不能得到一輛火車。因此，合景悠活會在科技投入上數(shù)字重生上進(jìn)一步加大投入，用科技打造全新競爭力。
王建輝介紹稱，合景悠活已經(jīng)完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案，基準(zhǔn)點是數(shù)字化建設(shè)上投入不浪費錢，圍繞于此繪制藍(lán)圖。
王建輝說，普遍的共識是人工成本是物業(yè)服務(wù)的最高成本，其實本質(zhì)上是服務(wù)過程中低效率帶來信息流流轉(zhuǎn)成本過高，所以合景悠活把過往所有的服務(wù)和設(shè)備管理都凝結(jié)為工單，讓工單零成本運轉(zhuǎn)是整個解決之道?！拔覀儗ξ磥頂?shù)字化賦能以及數(shù)字重生提升一個新的維度。當(dāng)完成數(shù)字化賦能后，公司管理模式會有新的變化，而這個變化會進(jìn)一步促進(jìn)我們在科技上投入和未來整個數(shù)字重生長相。”
關(guān)于數(shù)字化投入，合景悠活今年上半年約投入了超過2000萬資金，未來還會持續(xù)再進(jìn)一步投入。
藍(lán)圖初步繪制完成，合景悠活對未來也充滿信心。
李明明分析認(rèn)為，隨著大環(huán)境改善，物業(yè)企業(yè)和業(yè)主之間信任建立以及企業(yè)數(shù)字化能力業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新探索，相信這個板塊成長性、確定性一定被資本市場看到或者重新青睞。
“我們非?？春梦飿I(yè)管理長期發(fā)展和空間。物業(yè)公司是屬于輕資產(chǎn)運營，現(xiàn)金回款充沛，板塊在經(jīng)濟(jì)周期有非常強的防御性。其次，隨著政策打開，在城市服務(wù)、公建領(lǐng)域具有非常大的發(fā)展空間。關(guān)于智慧物業(yè)、科技賦能也給了物業(yè)非常大的升級迭代可能。所以我們認(rèn)為物業(yè)公司作為非常強的抗周期屬性，強現(xiàn)金流板塊，未來增長可期。”李明明表示。
(作者：吳抒穎)
（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道）
標(biāo)簽： 合景悠活
